Prozesse
Wo Abläufe historisch gewachsen sind, entsteht Reibung. Ich lege sie offen, ordne sie neu und mache aus Aufwand wieder Wertschöpfung – messbar in Durchlaufzeit und Kosten.
SAGMEISTER CONSULTING
Unternehmensberatung · Wien
Zahlen lügennicht.
Stefan Sagmeister, Dipl. BW, begleitet Unternehmen seit über sechs Jahren durch finanzielle und wirtschaftliche Kurskorrekturen. Nüchtern in der Analyse, konsequent in der Umsetzung – bis das Ergebnis in der Bilanz steht.
6+
Jahre in der Beratung
360°
Prozess, Personal, Einkauf, Zahlen
Wien
Standort · Einsatz DACH-weit
Was ich tue
Vier Hebel. Eine Richtung: Ertrag.
Personal
Kein Konzept trägt ohne die Menschen dahinter. Ihre Schlüsselkräfte werden gezielt geschult und übernehmen Verantwortung, damit Ergebnisse auch nach dem Projekt Bestand haben.
Einkauf
Der Einkauf entscheidet über die Marge, bevor der erste Euro Umsatz gemacht ist. Konditionen, Lieferanten und Bestellprozesse werden geprüft, verhandelt und dauerhaft überwacht.
Zahlen
Ein Controlling, das Sie tatsächlich lesen: klare Kennzahlen, ehrliche Auswertungen und Entscheidungen, die auf Fakten beruhen statt auf Bauchgefühl.
Haltung & Ergebnisse
Effizienz ist kein Schlagwort. Sie ist eine Rechnung.
Konzerne, Filialnetze und inhabergeführte Betriebe – Stefan Sagmeister hat sie begleitet, neu aufgestellt und zurück in positive Bilanzen geführt. Nicht mit Präsentationen, sondern mit Entscheidungen.
Der Weg bleibt derselbe: Zahlen offenlegen, Schwachstellen benennen, Abläufe neu ordnen und die Menschen im Betrieb befähigen, diese Ordnung zu halten. Auf Wunsch rein beratend – oder als aktiv mitwirkende Kraft im Tagesgeschäft.
- Sanierung & Restrukturierung
Stabilisierung wirtschaftlich angespannter Betriebe – Liquidität, Kostenstruktur, Verhandlungen.
- Controlling & Einkauf
Aufbau belastbarer Strukturen, die Transparenz schaffen und Margen dauerhaft sichern.
- Expansion & Filialaufbau
Begleitung von Wachstum, das sich rechnet – von der Standortprüfung bis zum eingespielten Team.
Beratungspakete
Klare Leistungen, klare Preise.
Jedes Unternehmen startet an einem anderen Punkt. Die folgenden Pakete bilden den üblichen Rahmen ab – der endgültige Umfang wird im Erstgespräch festgelegt.
Standortbestimmung
ab 1.900 €einmalig
Klarheit über Zahlen, Prozesse und Potenziale – in kompakter Form.
- Analyse von Bilanz, Kostenstruktur und Liquidität
- Durchleuchtung der wesentlichen Abläufe
- Schriftlicher Befund mit priorisierten Maßnahmen
- Abschlussgespräch (2 Stunden)
Häufig gewählt
Begleitung
ab 2.400 €pro Monat
Laufende Beratung, die Entscheidungen absichert und Maßnahmen umsetzt.
- Monatliches Controlling-Review mit Kennzahlen
- Optimierung von Einkauf und Kostenstellen
- Schulung und Entwicklung der Schlüsselkräfte
- Direkte Erreichbarkeit für laufende Fragen
Aktives Mitwirken
auf AnfrageTages- oder Projektsatz
Operative Verantwortung im Betrieb – Sanierung, Aufbau, Expansion.
- Mitarbeit im Tagesgeschäft und in Verhandlungen
- Restrukturierung und Liquiditätssteuerung
- Aufbau von Filialen und neuen Standorten
- Interimsverantwortung nach Vereinbarung
Alle Preise verstehen sich netto zzgl. USt. Reise- und Nebenkosten nach Aufwand.
Kontakt
Reden wir über Ihre Zahlen.
Ein paar Angaben genügen. Sie erhalten zeitnah eine persönliche Rückmeldung und einen Terminvorschlag für ein unverbindliches Erstgespräch – vertraulich, versteht sich.
stefan@sag-meister.com +43 660 91 28027
Meiereistraße 14, Top 292
1020 Wien, Österreich